1、销售中心
（1）地区销售部：主要负责公司销售计划制定年度工作计划并组织实施；完成地区年度销售任务，并负责货款回收；负责协调用户培训；技术支持、货物退换和维修等售后服务等等。
（2）供应管理部：主要负责保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施；对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本；选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案；收集、整理并完善供应市场信息；协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持等等。
（3）市场运作部：主要负责负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行；制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施；实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理；收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告；负责产品规划、新产品开发建议；负责公司的品牌及注册商标的管理与保护；公司对外网站内容的更新和管理。

2、技术中心
技术品管部：根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档；做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案；收集最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析；制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作。

3、管理中心
（1）财务部：进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度；编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金；进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制；定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据；进行税务筹划，办理税务事宜。
（2）投资部：管理公司投资业务，并负责所投资企业的审计；制定公司投资战略规划，寻找投资机会，组织对项目进行可行性分析，并提出评估意见；进行投资项目的操作；制定并完善投资管理制度；完成总经理交办的其他工作。
（3）人力资源部：根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案；制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施；根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施等等。